關於創展企劃｜企業營運轉型與政府資源策略顧問
協助企業聚焦營運方向、整合政府與市場資源，建立可持續推進的成長系統
創展企劃專注於企業營運轉型、政府資源策略規劃、專案管理與市場推進陪跑。
我們從企業現有的產品、服務、團隊與營運基礎出發，協助經營者釐清真正需要解決的問題，判斷適合投入的資源，並將策略轉化為團隊可以理解、執行與持續迭代的行動節奏。
對創展企劃而言，政府補助不是企業成長的目的，而是資源配置的一種工具。真正重要的是，企業能否在取得外部資源後，持續累積營運能力、團隊共識、市場驗證與下一階段的成長動能。
企業營運轉型顧問，協助組織從問題釐清走向穩定成長
企業轉型不是單次專案，也不是導入一套工具或取得一筆補助就能完成。有效的營運轉型，需要讓企業方向、外部資源、內部能力與執行節奏彼此連結。
釐清企業營運轉型方向
先確認企業真正要解決的營運問題、成長目標與優先順序，避免在方向尚未清楚時過度投入資源。
整合政府補助與外部資源
依照企業現況與發展階段，評估政府資源、顧問專業、市場合作與工具導入是否適合，以及應如何配置。
建立可執行的陪跑節奏
將策略拆解為明確任務、責任分工與檢核節點，讓內部團隊能夠持續推進，而不是只留下報告或一次性成果。
創展企劃的角色，不是代替企業做所有決定，而是協助經營者在複雜選項中建立判斷，讓資源能被正確使用、整合並轉化為企業持續成長的能力。
創展企劃的企業顧問服務範圍
我們依照企業所處階段，從營運策略、政府資源、流程整理到市場推進，協助企業建立彼此連動的執行架構。
企業營運策略與市場推進
協助企業重新聚焦產品、服務與市場方向，整理品牌定位、內容策略、客群需求與執行優先順序，降低資源分散。
政府資源策略規劃與專案管理
從申請前的可行性評估、計畫架構與經費配置，到通過後的執行、查核、核銷與成果累積，協助企業提高資源承接能力。
AI與數位導入前的流程整理
在導入 AI、自動化或數位工具前，先釐清角色、資料來源、欄位與工作流程，避免工具上線後仍持續產生資訊混亂。
企業在轉型、申請補助與市場拓展時常見的卡點
方向、資料與執行能力尚未對齊
許多企業最初看到的是補助、計畫、行銷、系統或 AI 工具，但真正影響成效的，往往是內部尚未完成問題定義、資料整理與責任分工。
- 營運方向很多，但缺乏清楚的優先順序
- 想申請政府資源，但內部資料與執行條件尚未整理
- 想導入 AI 或數位工具，但流程、角色與資料結構仍不穩定
- 想拓展市場，但品牌定位、內容策略與團隊共識尚未對齊
- 已取得補助或外部資源，但後續執行、核銷、驗收與成果管理缺乏制度
- 專案持續增加，但團隊缺少穩定的任務管理與決策機制
從問題診斷到專案陪跑，讓策略真正進入日常營運
因此，創展企劃的服務不只停留在文件撰寫或單次建議，而是從企業現況出發，協助釐清問題、建立架構、配置資源，並透過會議、任務追蹤與階段檢核，陪伴企業把策略逐步推進到可執行、可驗證與可累積的狀態。
楊晏如 Jessica
跨領域實務經驗，形成以系統思考為核心的顧問方法
Jessica 為〈小姐 J 觀察室〉電子報作者，長期投入企業營運轉型、政府與市場資源策略規劃、專案管理、資訊結構與組織協作設計。
過去曾任職於非營利組織、傳統產業研發部門、智財與專案管理單位，並擔任多家非營利組織的資源策略應用顧問。
不同階段的第一線工作經驗，使其熟悉公共資源、企業內部運作、產線痛點、研發創新、專案推進與跨單位溝通，也形成後續協助企業進行策略聚焦、資源配置與流程改善的顧問基礎。
其核心理念，是以系統思考協助組織找到真正的轉型槓桿點，並在合適的時間導入合適的資源，陪伴企業建立可持續的判斷、協作與行動能力。
電子報收錄較深入的顧問觀察、營運轉型與組織議題；Threads 則分享較即時的工作現場觀察與日常思考。
專業養成背景
- 國立臺灣大學學士
- 國立臺灣大學管理學院 EMBA 助理
- 社團法人中華民國治理協會活動企劃
- 台北市大安社區大學教務
- 桃園市八德社區大學學務暨社區專案
- 大通電子股份有限公司研發部秘書
- 成大智財科技股份有限公司專案經理
- 社團法人全齡樂遊健康促進發展協會資源鏈結顧問
- 創展企劃有限公司執行長
哪些企業適合尋找營運轉型顧問與長期陪跑服務？
創展企劃適合陪伴已具備一定產品、服務或營運基礎，並開始面對下一階段成長、轉型與資源整合課題的企業。
需要評估政府補助與資源申請方向
想申請政府資源，但需要先釐清計畫可行性、企業目標與後續承接能力。
正在推動企業營運轉型
正在進行研發創新、數位導入、流程改善或新市場拓展，需要整合不同工作項目。
需要重新聚焦品牌與市場策略
已有產品或服務，但品牌定位、內容策略、營運流程與市場推進節奏仍需整理。
需要外部顧問協助專案陪跑
希望透過定期討論、任務追蹤與階段檢核，建立內部判斷力與穩定執行節奏。
重視長期營運體質與能力累積
不只追求短期取得資源，也希望將每次專案轉化為可延續的組織能力與市場成果。
合作前提：共同面對現況，讓資源回到企業成長本身
我們不主張企業為了補助而補助，也不鼓勵在方向尚未清楚時，過度投入不適合的工具、系統或行銷資源。
合作的前提，是雙方願意共同面對現況、釐清優先順序，並讓每一項資源投入都能回到企業真正需要推進的成長方向。
需要企業營運轉型、政府資源或市場推進建議？
創展企劃希望成為企業轉型過程中的穩定陪跑者，協助企業在策略方向、資源配置與執行管理之間建立清楚連結，讓每一次投入都能形成可持續累積的營運成果。
