商業計畫書依照目的和申請單位要求而各有不同，也緊扣著公司營運發展的相關規劃，舉凡像新設事業的創業計畫(營運計畫)、增資及募資計畫、申請政府補…
營運不聚焦
團隊資源投入混亂，不知道哪項資源最有效率和最大效益。
企業不是缺少努力，而是需要更清楚的判斷順序。
當市場、產品、流程、資金與團隊節奏同時交錯時，真正困難的通常不是「要不要做」，而是「哪一件事應該先做」。
我會從企業目前的狀態出發，協助釐清關鍵問題、收斂行動順序，並讓每一次投入都能回到可執行、可追蹤的節奏。
Working Together
一起整理問題，讓方向更清楚
陪跑不是只給一份建議，而是協助企業把現況攤開、看懂重點、收斂順序，讓後續的執行與資源投入更有方向。
Current Challenges
您的企業是否正面臨這些挑戰？
當營運議題同時發生，企業需要先釐清真正卡住的位置，再決定下一步投入順序。
商品結構失焦
產品線愈開愈多，不知道哪幾支在賺錢。
導入決策困難
知道 AI 重要，但不知道應從哪個流程開始導入最有感。
決策少數據
靠感覺在管理，缺乏視覺化的報表與現金流判讀來支撐決策。
Service Structure
陪跑服務架構
從診斷到落地，建立穩定的經營系統。
SERVICE 1
營運聚焦診斷
透過 120 分鐘的盤點，釐清卡點，給予結構化的優先順序建議。
問題盤點與優先順序
商業模式收斂建議
合作適配度評估
商業模式收斂建議
合作適配度評估
SERVICE 2
AI 工具導入與判讀
將散亂資訊轉為可視化畫面；包含 AI ROI 試算、產品獲利分析、現金流判讀等實戰模組。
商品組合健康度分析
短期資金風險盤點
工作節點流程判讀
短期資金風險盤點
工作節點流程判讀
SERVICE 3
營運輔導陪跑
真正的價值在於推進：協助任務拆解、決策支持、跨部門梳理，並適時導入政府補助資源。
月度會議與進度追蹤
重點議題決策支持
外部槓桿資源配置
重點議題決策支持
外部槓桿資源配置
Impact
服務效益
從成本節省、企業陪跑、政府資源應用到資料庫建置，協助企業將分散的營運問題整理成可執行、可追蹤、可累積的改善成果。
每一項成果都回到企業是否能降低不必要成本、提升判斷效率，並累積後續決策可用的資料基礎。
協助企業節省成本
已0萬元+
包含流程優化、外部成本替代與營運資源重整效益
輔導企業家數
0家+
協助企業梳理營運現況、收斂方向並推進執行節奏
政府資源應用
已0萬元+
協助企業評估、銜接與應用適合的外部資源
結構化資料庫
0組+
將關鍵資訊整理為可查詢、可追蹤、可再應用的資料資產
合作夥伴
共同推進的企業與協作網絡
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聲明內容
本單位為民間營運輔導與資源整合顧問，非政府機關、委辦單位或計畫辦公室代表。所有資源評估與文件協作，皆以企業真實營運狀況與可執行內容為基礎，不承諾審查、核貸或資源取得結果，亦不涉及關說、資料美化或不實文件製作。
本單位服務須以正式簽署合約為依據；未經書面授權，任何個人或外部協力單位不得以本單位名義對外承諾、招攬、收費或發言。
