商業計畫書依照目的和申請單位要求而各有不同,也緊扣著公司營運發展的相關規劃,舉凡像新設事業的創業計畫(營運計畫)、增資及募資計畫、申請政府補…

營運陪跑顧問 · Operations Partner
協助企業聚焦營運方向 建立可持續成長系統
從營運盤點、內容規劃到 AI 工具模組建置,協助企業梳理真正卡點,建立更清楚的決策與執行節奏

營運不聚焦
團隊資源投入混亂,不知道哪項資源最有效率和最大效益

商品結構失焦
產品線愈開愈多,不知道哪幾支在賺錢。

導入決策困難
知道 AI 重要,但不知道應從哪個流程開始導入最有感。

決策少數據
靠感覺在管理,缺乏視覺化的報表與現金流判讀來支撐決策
從診斷到落地,建立穩定的經營系統

營運聚焦診斷
透過 120 分鐘的盤點,釐清卡點,給予結構化的優先順序建議。
問題盤點與優先順序
商業模式收斂建議
合作適配度評估

AI 工具導入與判讀
將散亂資訊轉為可視化畫面;包含 AI ROI 試算、產品獲利分析、現金流判讀等實戰模組。
商品組合健康度分析
短期資金風險盤點
工作節點流程判讀

營運輔導陪跑
真正的價值在於推進:協助任務拆解、決策支持、跨部門梳理,並適時導入政府補助資源。
月度會議與進度追蹤
重點議題決策支持
外部槓桿資源配置
從成本節省、企業陪跑、政府資源應用到資料庫建置,協助企業將分散的營運問題整理成可執行、可追蹤、可累積的改善成果。
包含流程優化、外部成本替代與營運資源重整效益
協助企業梳理營運現況、收斂方向並推進執行節奏
協助企業評估、銜接與應用適合的外部資源
將關鍵資訊整理為可查詢、可追蹤、可再應用的資料資產

新創初期時,公司的商業運作及管理模式尚未明確成形,要向投資者或創投單位進行募資較困難;但是每項運作都緊扣資金需求,再加上新創公司初期正式運作…

聲明內容
本單位為民間營運輔導與資源整合顧問,非政府機關、委辦單位或計畫辦公室代表。所有資源評估與文件協作,皆以企業真實營運狀況與可執行內容為基礎,不承諾審查、核貸或資源取得結果,亦不涉及關說、資料美化或不實文件製作。
本單位服務須以正式簽署合約為依據;未經書面授權,任何個人或外部協力單位不得以本單位名義對外承諾、招攬、收費或發言。