關於創展企劃
陪企業釐清方向、配置資源，穩定推進轉型
創展企劃專注於企業營運轉型、政府資源策略規劃與市場推進陪跑。
我們協助企業從現有基礎出發，釐清真正需要解決的問題，判斷適合投入的資源，並設計可落地的執行節奏。
對創展企劃而言，補助不是目的，而是企業成長過程中的一種資源配置工具。真正重要的是，企業是否能在取得資源後，持續累積營運能力、團隊共識與市場推進能量。
我們相信，好的顧問服務不是替企業做決定，而是陪企業長出判斷力
企業轉型不是單次專案，也不是單純取得外部資源就能完成。真正有效的轉型，來自於方向、資源與執行節奏之間的清楚連結。
方向要清楚
先釐清企業真正要解決的問題，而不是急著追逐資源或工具。
資源要對位
政府補助、外部顧問、市場解方，都需要對應企業當下的體質與階段。
節奏要可執行
再好的策略，如果無法被內部團隊理解與推進，就難以形成成果。
創展企劃的角色，是協助企業在複雜的選項中建立判斷，讓資源不只是被取得，而是能真正被使用、被整合，並轉化為企業往下一階段前進的能力。
從補助申請到營運陪跑，我們重視的是企業能否真正承接成長
許多企業在尋找外部資源時，最初看到的是補助、計畫、行銷、系統或工具。但在實際陪跑過程中，我們更常協助企業面對的是：
- 方向很多，但優先順序不清楚
- 想申請資源，但內部資料與執行能力尚未整理
- 想導入 AI 或數位工具，但流程與資料結構尚未穩定
- 想拓展市場，但品牌定位、內容策略與團隊共識需要重新對齊
- 已經取得資源，但後續執行、核銷、驗收與成果累積需要管理
因此，創展企劃的服務不是只停在文件撰寫，而是從企業現況出發，協助釐清問題、建立架構、配置資源，並陪伴企業把策略一步一步推進到可執行的狀態。
創辦人介紹
Jessica 是創展企劃有限公司執行長，長期投入企業營運轉型、政府資源及市場資源策略規劃、專案管理與組織協作設計。
過去曾任職於社區大學、企業研發部門、智財與專案管理單位，並擔任協會資源鏈結顧問。
不同階段的第一線工作經驗，使其熟悉公共資源、企業內部運作、產線痛點、研發創新、專案推進與跨單位溝通，也形成其後續協助企業進行策略聚焦與資源配置的顧問基礎。
在顧問服務中，我們重視的不只是協助企業完成申請文件，而是回到企業本身的營運條件、團隊節奏與市場目標，判斷哪些資源真正適合投入，並協助企業逐步建立可持續的執行能力。
電子報通常收錄較深入的顧問觀察與議題探討；Threads 則是較即時、日常的隨手分享。
專業養成背景
- 國立臺灣大學學士
- 國立臺灣大學管理學院 EMBA 助理
- 社團法人中華民國治理協會活動企劃
- 台北市大安社區大學教務
- 桃園市八德社區大學學務暨社區專案
- 大通電子股份有限公司研發部秘書
- 成大智財科技股份有限公司專案經理
- 社團法人全齡樂遊健康促進發展協會資源鏈結顧問
- 創展企劃有限公司執行長
我們適合陪伴這樣的企業
創展企劃適合陪伴已經有一定產品、服務或營運基礎，並開始面對下一階段成長課題的企業。
我們並不主張企業為了補助而補助，也不鼓勵企業在方向尚未清楚時，過度投入不適合的資源。
合作的前提，是雙方能共同面對現況、釐清優先順序，並願意讓資源真正回到企業成長本身。
讓資源回到企業真正需要推進的方向
創展企劃希望成為企業轉型過程中的穩定陪跑者，協助企業在方向、資源與執行之間建立清楚連結，讓每一次資源投入，都能真正回到企業成長本身。
